Startup de IA Windsurf é Adquirida pela Cognition Após Drama com Google e OpenAI
A startup de codificação por inteligência artificial Windsurf passou por uma montanha-russa emocional que culminou em sua aquisição pela Cognition, após negociações fracassadas com a OpenAI e a controversa saída de seus principais executivos para o Google DeepMind.
O Colapso do Acordo com a OpenAI
Jeff Wang, que assumiu como CEO interino da Windsurf, revelou detalhes dramáticos sobre os eventos que levaram à aquisição. A empresa havia sido reportada anteriormente em negociações para uma aquisição de US$ 3 bilhões pela OpenAI, mas o acordo desmoronou de forma inesperada.
Em uma reviravolta surpreendente, o Google DeepMind contratou o CEO Varun Mohan, o co-fundador Douglas Chen e alguns dos principais pesquisadores da startup em um acordo de US$ 2,4 bilhões. O Google licenciaria a tecnologia da Windsurf, mas não adquiriria participação acionária na empresa.
O “Pior Dia” da Equipe
“O clima estava muito sombrio. Algumas pessoas estavam chateadas com os resultados financeiros ou com colegas saindo, enquanto outras estavam preocupadas com o futuro. Algumas estavam em lágrimas, e a sessão de perguntas foi compreensivelmente hostil.”
Wang descreveu uma reunião geral na sexta-feira, 11 de junho, onde a maioria dos membros da equipe esperava ouvir sobre a aquisição da OpenAI. Em vez disso, ele teve que compartilhar a notícia sobre o acordo com o Google e as consequentes saídas dos executivos.
A situação foi comparada por alguns no setor a um “capitão abandonando sua tripulação em um navio naufragando”, ilustrando a tendência crescente de “reverse acquihires” – onde grandes empresas de tecnologia contratam membros-chave de startups para evitar escrutínio antitruste.
A Solução da Cognition
Apesar dos desafios, Wang manteve otimismo sobre o potencial da empresa:
- Propriedade intelectual permaneceu intacta
- Produto robusto continuou operacional
- Talento forte incluindo uma excelente equipe de go-to-market
Na mesma sexta-feira à noite, executivos da Cognition, Scott Wu e Russell Kaplan, entraram em contato. O que se seguiu foi um fim de semana frenético de negociações, enquanto a Windsurf considerava interesse de outros potenciais compradores e tentava convencer os engenheiros restantes a não abandonarem a empresa.
Complementaridade Estratégica
Wang argumentou que as duas empresas eram uma combinação perfeita:
“Enquanto eles haviam investido demais em engenharia, francamente subinvestiram em GTM e Marketing, e nossas equipes nessas funções são simplesmente de classe mundial. Por outro lado, agora estávamos perdendo uma equipe de Engenharia Central, e não há grupo melhor de engenheiros de IA do que a formação que a Cognition montou.”
Cuidado com os Funcionários
Um aspecto crucial do acordo foi o compromisso de proteger todos os funcionários da Windsurf:
- Pagamento para todos os funcionários
- Dispensa de todos os períodos de carência
- Aceleração de todo o vesting de equity da Windsurf
Do Pior ao Melhor Dia
O acordo de aquisição foi assinado às 9h30 da manhã de segunda-feira, anunciado à equipe logo em seguida em outra reunião geral, e depois tornado público.
Em entrevista posterior, Wang descreveu a transformação emocional: a sexta-feira foi “provavelmente o pior dia na vida de 250 pessoas”, seguida pela segunda-feira que foi “provavelmente o melhor dia”.
A aquisição da Windsurf pela Cognition representa um final feliz para uma história que poderia ter terminado de forma muito diferente, demonstrando como o cenário de aquisições de IA continua a evoluir rapidamente em 2025.
